1号 · 改革型
- 什么让人有干劲
- 清楚的标准，扎扎实实把事做好。
- 什么让人消耗
- 马虎、偷工减料，规定无缘无故改来改去。
- 可能会对你说
- “请清楚告诉我怎样才算做得好，我做对了，也跟我说一声。”
工作 · 九型人格配对
1号和6号一起工作
1号 · 改革型和6号 · 忠诚型。没有哪两种类型注定合得来或合不来。这一页呈现你们在 10 个日常工作场景里可能的样子，每个场景附一件可以试试的事。用它来说好怎样一起做事，而不是评判对方。
一眼看懂你们俩
每个人都不一样。把这些当成可以聊的倾向，而不是对任何人的定论。
6号 · 忠诚型
- 什么让人有干劲
- 可以信任的团队，清楚的计划。
- 什么让人消耗
- 突然改变，却不说原因。
- 可能会对你说
- “计划有变，请早点告诉我。一旦信任你，我会全力以赴。”
10 个日常工作场景
每条线的两头，是两种不同的做事方式。数字代表这个类型常见的位置。哪一头都没有对错。
合作起来很顺。留意你们共同的盲点。
契合：9 个场景可调：1 个场景
从这里开始：没有很大的差距。从下面“可调”的场景开始聊就好。
01做计划契合
先全部计划好边做边调整
16
- 1号
- 要一个清楚的计划，一步一步做好。
- 6号
- 提前计划，还会为可能出错的地方准备后备方案。
试试看：你们做计划的方式相似。每隔几周看看，计划还符不符合实际情况。
02开会契合
边说边想想好再说
16
- 1号
- 觉得说得对、值得说，才开口。
- 6号
- 会问出别人还没想到的问题。
试试看：你们说话、思考的方式相似。记得让会上比较安静的人也有机会发言。
03截止日期与节奏契合
快，提早完成稳，按自己的节奏
16
- 1号
- 准时、做对；交迟了会让他很不舒服。
- 6号
- 提早开始，免得出意外。
试试看：你们的节奏差不多。重要的事，预留一天缓冲。
04做决定可调
快，凭直觉慢，想透再定
16
- 1号
- 先核对细节，弄清楚怎样才对，再做决定。
- 6号
- 先评估风险，问问信得过的人，再拍板。
试试看：一开始就说好哪天做决定，给其中一人足够的时间，又不让另一人一直干等。
05风险契合
大胆谨慎
16
- 1号
- 谨慎；要先做好了才往下走。
- 6号
- 看出哪里可能出错，提前做好准备。
试试看：你们看风险的方式一样。做重大决定时，请一位看法不同的人帮忙把关。
06给反馈契合
直接，当场说温和，私下说
16
- 1号
- 哪里要改，就清楚、及时地指出来。
- 6号
- 说得清楚，但会先想想对方听了是什么感受。
试试看：你们的方式一样。反馈要经常给，做得好的地方也要说，不只说哪里要改。
07接受反馈契合
直接说就好温和点，讲讲背景
16
- 1号
- 会认真对待；希望反馈公平、具体。
- 6号
- 想知道自己现在做得怎样、接下来怎么办。
试试看：你们接受反馈的方式相似。保持双向，不只给反馈，也要主动要反馈。
08认可契合
公开表扬私下道谢
16
- 1号
- 很看重私下一句具体的“做得好，这样是对的。”
- 6号
- 稳定的信任，加上私下一句“有你负责，我很放心。”
试试看：你们喜欢的认可方式相似。很简单，说具体就好。
09压力之下契合
更拼退一步
16
- 1号
- 更拼命，标准也定得更严。
- 6号
- 变得警觉；反复检查。
试试看：你们面对压力的反应相似。现在就说好，忙到不可开交时各自要做什么。
10意见不合契合
正面处理维持和气
16
- 1号
- 觉得不对就会提出来。
- 6号
- 会仔细追问；一旦关乎信任，就会明确反对。
试试看：你们处理分歧的方式一样。小心你们共同的盲点：如果都回避，就约个时间谈；如果都强硬，先停一停。
各走一小步
- 如果你是1号
- 要纠正别人之前，先问自己：这会改变结果，还是只是跟我的做法不一样？这周让一件事做到“够好了”就交出去。
- 如果你是6号
- 把你最担心的事写下来，再写下你打算为它做的一件事。这周有一个决定，做了就不再反复检查。
打开你们俩的完整 X-Map
在 X-Map 职场版里打开1号和6号，也可以换成任何一对。免费。
在 X-Map 里打开开始测评常见问题
1号和6号合得来吗？
没有哪一对注定合得来或合不来。在上面 10 个场景里，1号和6号有 9 个场景契合、1 个场景可调。这告诉你们先说好哪些事，而不是你们能合作得多好。
怎样让1号和6号都做得有干劲？
1号常常因为这些而有干劲：清楚的标准，扎扎实实把事做好。6号则是：可以信任的团队，清楚的计划。
1号和6号在工作中最常在哪里不一样？
你们没有很大的差距。从标着“可调”的场景开始聊就好：做决定。
同事还没做测评，怎么办？
可以先在 X-Map 职场版里选你觉得最像对方的类型，当成一个猜测。更好的做法是请对方做一次免费职场测评（5–8 分钟），再一起聊聊。
接着读
类型是一面镜子，不是一张标签。它反映一个人通常怎样爱、怎样工作、怎样训练，而不是规定他必须成为什么样的人。