1号 · 改革型
- 动力来自
- 清楚的标准，扎扎实实把事做好。
- 会被消耗
- 马虎、偷工减料，规定无缘无故改来改去。
- 跟同事说
- “请清楚告诉我怎样才算做得好，我做对了，也跟我说一声。”
工作 · 指南
怎样和很不一样的人合作
好的合作，不需要两个想法一样的人，需要的是两个懂得对方怎么工作的人。下面是一个简单的方法。
不同不是问题，意外才是
合作出问题，很多时候是因为意外：一个人很快就决定了，另一个人还想多点时间；一个人直接给反馈，另一个人听到的却是批评。知道同事通常怎样工作，意外就少了，不同反而变成了长处。
一开始就约好四件事
- 怎样做决定：谁决定什么，各自需要多少时间。
- 怎样给反馈：当场说还是之后说？写下来还是当面谈？
- 怎样对待截止日期：中途多对几次进度，还是最后一次交完整的？
- 怎样面对压力：出问题时各自会怎么做，什么对你们有帮助。
每种类型带来什么，会想跟你说什么
读读你自己的类型，再读读同事的。类型是一面镜子，不是一张标签。
2号 · 给予型
- 动力来自
- 帮别人把事情做好，团队有温度。
- 会被消耗
- 付出被当成理所当然，团队冷冰冰只讲利益。
- 跟同事说
- “一句简单的谢谢，对我很管用。也请问问我需要什么。”
3号 · 成就型
- 动力来自
- 清楚的目标，看得见的进展。
- 会被消耗
- 迟迟不做决定，开了很久的会却没结果。
- 跟同事说
- “给我一个清楚的目标，放手让我去做。做出成绩时，请认可一下。”
4号 · 独特型
- 动力来自
- 有意义的工作，有发挥创意的空间。
- 会被消耗
- 复制粘贴式的工作，被当成名单上随便一个人。
- 跟同事说
- “告诉我这份工作为什么重要，再给我空间按自己的方式去做。”
5号 · 观察型
- 动力来自
- 有时间思考，有值得解决的问题。
- 会被消耗
- 一个接一个的会，还被要求当场做决定。
- 跟同事说
- “请提前把议程发给我，给我时间想一想。你会得到更好的答案。”
6号 · 忠诚型
- 动力来自
- 可以信任的团队，清楚的计划。
- 会被消耗
- 突然改变，却不说原因。
- 跟同事说
- “计划有变，请早点告诉我。一旦信任你，我会全力以赴。”
7号 · 享乐型
- 动力来自
- 新项目、多变化、新点子。
- 会被消耗
- 每天重复同样的事、长篇报告、繁琐的规定。
- 跟同事说
- “给我提新点子的空间，也帮我把最好的那个做到底。”
8号 · 挑战型
- 动力来自
- 真正的责任，有话直说。
- 会被消耗
- 办公室政治、慢吞吞的审批，被事事盯着管。
- 跟同事说
- “对我直说，把事情交给我负责。我会搞定。”
9号 · 和平型
- 动力来自
- 平和的团队，稳定的节奏。
- 会被消耗
- 公开冲突、大声争吵、临时赶工的压力。
- 跟同事说
- “请直接问我怎么想。你不问，我可能就不说。”
第一次可以这样聊
找一位常合作的同事试试：每人说一件帮你把工作做到最好的事，和一件最消耗你的事，写下来。再各自约好一个改变，试两个星期。
整个团队的合作
整个团队一起合作，道理一样，只是人更多。如果你是带团队的人，可以试试 Business Enneagram Asia 的免费团队模拟器，看看整个团队可能怎样一起工作。
看看两个人怎么配合。
做一次免费职场测评，再把你的类型和同事的类型放进 X-Map 职场版。
开始测评打开 X-Map 职场版常见问题
怎样和同事合作得更好？
看懂每个人怎样工作最顺，约好怎样做决定、怎样给反馈，也早点对进度。小小的约定，就能避免很多摩擦。
我和某位同事总是有摩擦，怎么办？
看看摩擦都发生在哪些时刻：做决定、给反馈、截止日期还是压力之下。把两个人的类型放进 X-Map 职场版，看看哪里不同、可以试什么。
这是招聘用的性格测试吗？
不是。免费测评是给你自己看的。企业的招聘和团队支持，可以看看我们的姐妹网站 Business Enneagram Asia。
接着读
类型是一面镜子，不是一张标签。它反映一个人通常怎样爱、怎样工作、怎样训练，而不是规定他必须成为什么样的人。