1号 · 改革型
- 动力来自
- 清楚的标准，扎扎实实把事做好。
- 可能会
- 比较容易先看到哪里不对，再看到哪里做得好。
- 怎样合作更顺
- 开始前先说好怎样才算做得好，交出去之前检查细节。提出问题时，带上事实和建议的做法。
工作 · 指南
怎样和老板合作得更好
和老板之间的摩擦，常常来自工作方式不同，而不是谁存心为难谁。看懂老板通常怎样工作，就更容易给对方需要的东西，也更容易说出你需要的。
老板也是同事，只是对你的工作更有话语权
老板也有你看不到的压力。在想办法改变对方之前，先问一个更简单的问题：这个人需要我做什么，才会放心把事情交给我？每种类型的答案常常不一样。
不同类型的老板，怎样合作更顺
先读你觉得最像老板的那一种。这是给你的参考，不是给老板贴的标签。
2号 · 给予型
- 动力来自
- 帮别人把事情做好，团队有温度。
- 可能会
- 可能会用关心和帮忙，代替明确的要求。
- 怎样合作更顺
- 直接问对方对你的期望是什么；对方帮了你，记得说谢谢。有顾虑时，私下、温和地说。
3号 · 成就型
- 动力来自
- 清楚的目标，看得见的进展。
- 可能会
- 可能会特别关注进度和结果。
- 怎样合作更顺
- 早点汇报进度，能用数字就用数字。提出问题时，连到目标上：“这件事拖慢了 X，这样做会有帮助。”
4号 · 独特型
- 动力来自
- 有意义的工作，有发挥创意的空间。
- 可能会
- 重视意义和感受，要求有时说得不够具体。
- 怎样合作更顺
- 问清楚要交付什么、什么时候交。事情不顺时，真诚地说出来。
5号 · 观察型
- 动力来自
- 有时间思考，有值得解决的问题。
- 可能会
- 可能习惯想清楚了才说，回应比较少。
- 怎样合作更顺
- 把问题写下来提前发给对方，留时间看。不要求当场回答，约好什么时候回复你。
6号 · 忠诚型
- 动力来自
- 可以信任的团队，清楚的计划。
- 可能会
- 可能会先想到风险，多问、多确认。
- 怎样合作更顺
- 提早说出风险，答应的事做到。每提出一个担心，就带一个备用方案。
7号 · 享乐型
- 动力来自
- 新项目、多变化、新点子。
- 可能会
- 可能点子多、转得快。
- 怎样合作更顺
- 带着热情和几个选项去谈，再帮忙把最好的那个变成清楚的下一步和完成日期。
8号 · 挑战型
- 动力来自
- 真正的责任，有话直说。
- 可能会
- 说话直、推得快，给人的压力可能比他以为的大。
- 怎样合作更顺
- 有话直说，对自己的工作负责，坏消息早点讲。一次说清楚。
9号 · 和平型
- 动力来自
- 平和的团队，稳定的节奏。
- 可能会
- 可能比较想避开冲突，难开口的话容易放着。
- 怎样合作更顺
- 主动请对方说清楚优先次序和决定。有问题早点讲，找个平静的时间一对一谈。
当你们的方式不一样
有时候你们只是不一样：一个快，一个稳；一个直接，一个温和。两个人都没错。把不同说出来，再约好怎么合作：“你喜欢马上有答案，我想一个小时会想得更清楚。我三点前回复你，可以吗？”
把你和老板并排看一看
先做免费职场测评，看懂你自己的方式。再在 X-Map 职场版选上老板的类型，看看 10 个日常工作场景，例如做决定、给反馈、压力之下，以及每个场景可以试的做法。
先看懂你自己的工作方式。
做一次免费职场测评，看看你怎样工作最顺、什么最消耗你，还有一句可以跟同事说的话。
开始测评打开 X-Map 职场版常见问题
和老板相处很难，怎么办？
先看对方需要什么、你需要什么，而不是谁难相处。工作中的很多摩擦，来自两种不同的工作方式。一次只谈一件事，约好一个小改变。
不知道老板是哪种类型怎么办？
读读上面九种描述，选最接近的一种。也可以在 X-Map 上试两种，看哪一种更贴近。不要直接告诉别人他是什么类型：这是给你的参考，不是给对方的标签。
老板也应该做测评吗？
如果对方愿意，当然好。有些公司会和整个团队一起用，这正是我们的姐妹网站 Business Enneagram Asia 为企业做的事。
接着读
类型是一面镜子，不是一张标签。它反映一个人通常怎样爱、怎样工作、怎样训练，而不是规定他必须成为什么样的人。