6号 · 忠诚型
- 什么让人有干劲
- 可以信任的团队，清楚的计划。
- 什么让人消耗
- 突然改变，却不说原因。
- 可能会对你说
- “计划有变，请早点告诉我。一旦信任你，我会全力以赴。”
工作 · 九型人格配对
6号和9号一起工作
6号 · 忠诚型和9号 · 和平型。没有哪两种类型注定合得来或合不来。这一页呈现你们在 10 个日常工作场景里可能的样子，每个场景附一件可以试试的事。用它来说好怎样一起做事，而不是评判对方。
一眼看懂你们俩
每个人都不一样。把这些当成可以聊的倾向，而不是对任何人的定论。
9号 · 和平型
- 什么让人有干劲
- 平和的团队，稳定的节奏。
- 什么让人消耗
- 公开冲突、大声争吵、临时赶工的压力。
- 可能会对你说
- “请直接问我怎么想。你不问，我可能就不说。”
10 个日常工作场景
每条线的两头，是两种不同的做事方式。数字代表这个类型常见的位置。哪一头都没有对错。
既有轻松合拍的地方，也有需要互相调整的地方，整体搭配不错。
契合：4 个场景可调：5 个场景需要磨合：1 个场景
从这里开始：先聊这几件事，这是你们俩差得最远的地方：截止日期与节奏。
01做计划可调
先全部计划好边做边调整
69
- 6号
- 提前计划，还会为可能出错的地方准备后备方案。
- 9号
- 简单的计划就够了；随机应变。
试试看：一开始就说好哪些是必须做到的，其余的保留弹性。
02开会可调
边说边想想好再说
69
- 6号
- 会问出别人还没想到的问题。
- 9号
- 多听，让会议气氛保持平和；有人问才说。
试试看：提前一天把问题发出去，做决定前稍微停一下。
03截止日期与节奏需要磨合
快，提早完成稳，按自己的节奏
69
- 6号
- 提早开始，免得出意外。
- 9号
- 平稳不急；越接近截止日期越快。
试试看：在最终期限前，先约定一个初稿日期，一个人能早点看到进度，另一个人也有空间做事。
04做决定契合
快，凭直觉慢，想透再定
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- 6号
- 先评估风险，问问信得过的人，再拍板。
- 9号
- 需要时间；希望大家都同意了再定。
试试看：你们做决定的速度差不多。做重大决定前，找你们俩之外的一个人问问：有没有漏掉什么。
05风险契合
大胆谨慎
69
- 6号
- 看出哪里可能出错，提前做好准备。
- 9号
- 喜欢熟悉、稳定的做法。
试试看：你们看风险的方式一样。做重大决定时，请一位看法不同的人帮忙把关。
06给反馈可调
直接，当场说温和，私下说
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- 6号
- 说得清楚，但会先想想对方听了是什么感受。
- 9号
- 温和、私下讲；会等气氛平静时再说。
试试看：一天内给，一对一，一次只讲一个重点。
07接受反馈契合
直接说就好温和点，讲讲背景
69
- 6号
- 想知道自己现在做得怎样、接下来怎么办。
- 9号
- 需要平和的语气；可能当场点头，事后再慢慢想。
试试看：你们接受反馈的方式相似。保持双向，不只给反馈，也要主动要反馈。
08认可契合
公开表扬私下道谢
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- 6号
- 稳定的信任，加上私下一句“有你负责，我很放心。”
- 9号
- 私下道谢就好；当众被关注，可能会让他尴尬。
试试看：你们喜欢的认可方式相似。很简单，说具体就好。
09压力之下可调
更拼退一步
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- 6号
- 变得警觉；反复检查。
- 9号
- 变安静、放慢，等事情平静下来。
试试看：忙起来时，说出你需要什么，多点空间，还是多点沟通。
10意见不合可调
正面处理维持和气
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- 6号
- 会仔细追问；一旦关乎信任，就会明确反对。
- 9号
- 维持和气；嘴上同意，心里可能不这么想。
试试看：早点提，私下提：“我看到的是这样，你怎么看？”
各走一小步
- 如果你是6号
- 把你最担心的事写下来，再写下你打算为它做的一件事。这周有一个决定，做了就不再反复检查。
- 如果你是9号
- 这周找一次会议，先说出你的看法，再听别人的。每天早上挑出最重要的一件事，别让其他事挤掉它。
打开你们俩的完整 X-Map
在 X-Map 职场版里打开6号和9号，也可以换成任何一对。免费。
在 X-Map 里打开开始测评常见问题
6号和9号合得来吗？
没有哪一对注定合得来或合不来。在上面 10 个场景里，6号和9号有 4 个场景契合、5 个场景可调、1 个场景需要磨合。这告诉你们先说好哪些事，而不是你们能合作得多好。
怎样让6号和9号都做得有干劲？
6号常常因为这些而有干劲：可以信任的团队，清楚的计划。9号则是：平和的团队，稳定的节奏。
6号和9号在工作中最常在哪里不一样？
差得最远的常常是：截止日期与节奏。一起说好这件事怎么处理，可以参考“试试看”那句话。
同事还没做测评，怎么办？
可以先在 X-Map 职场版里选你觉得最像对方的类型，当成一个猜测。更好的做法是请对方做一次免费职场测评（5–8 分钟），再一起聊聊。
接着读
类型是一面镜子，不是一张标签。它反映一个人通常怎样爱、怎样工作、怎样训练，而不是规定他必须成为什么样的人。