2号 · 给予型
- 什么让人有干劲
- 帮别人把事情做好，团队有温度。
- 什么让人消耗
- 付出被当成理所当然，团队冷冰冰只讲利益。
- 可能会对你说
- “一句简单的谢谢，对我很管用。也请问问我需要什么。”
工作 · 九型人格配对
2号和8号一起工作
2号 · 给予型和8号 · 挑战型。没有哪两种类型注定合得来或合不来。这一页呈现你们在 10 个日常工作场景里可能的样子，每个场景附一件可以试试的事。用它来说好怎样一起做事，而不是评判对方。
一眼看懂你们俩
每个人都不一样。把这些当成可以聊的倾向，而不是对任何人的定论。
8号 · 挑战型
- 什么让人有干劲
- 真正的责任，有话直说。
- 什么让人消耗
- 办公室政治、慢吞吞的审批，被事事盯着管。
- 可能会对你说
- “对我直说，把事情交给我负责。我会搞定。”
10 个日常工作场景
每条线的两头，是两种不同的做事方式。数字代表这个类型常见的位置。哪一头都没有对错。
既有轻松合拍的地方，也有需要互相调整的地方，整体搭配不错。
契合：3 个场景可调：4 个场景需要磨合：3 个场景
从这里开始：先聊这几件事，这是你们俩差得最远的地方：给反馈、接受反馈、意见不合。
01做计划契合
先全部计划好边做边调整
28
- 2号
- 围绕大家的需要做计划，需要变了就跟着调整。
- 8号
- 先定方向，事情来了再处理。
试试看：你们做计划的方式相似。每隔几周看看，计划还符不符合实际情况。
02开会契合
边说边想想好再说
28
- 2号
- 确保每个人都有机会说话，也都觉得自在。
- 8号
- 早早发言，定下方向。
试试看：你们说话、思考的方式相似。记得让会上比较安静的人也有机会发言。
03截止日期与节奏可调
快，提早完成稳，按自己的节奏
28
- 2号
- 说到做到，尤其是别人靠着他的时候。
- 8号
- 做事又猛又快，也要求别人一样。
试试看：定好真正的截止日期，中间再加一次进度确认。
04做决定可调
快，凭直觉慢，想透再定
28
- 2号
- 先想想会影响到谁，然后决定得比较快。
- 8号
- 当场拍板，自己担责。
试试看：一开始就说好哪天做决定，给其中一人足够的时间，又不让另一人一直干等。
05风险可调
大胆谨慎
28
- 2号
- 为了在乎的人，愿意冒险。
- 8号
- 放手去做，遇到什么再处理。
试试看：一开始就说好上限：投入多少，什么时候回头检查。
06给反馈需要磨合
直接，当场说温和，私下说
28
- 2号
- 语气温和体贴，通常一对一讲。
- 8号
- 当面直说，马上就说。
试试看：互相问一次：“你希望我怎么给你反馈？”然后照对方的答案来，而不是按自己的习惯。
07接受反馈需要磨合
直接说就好温和点，讲讲背景
28
- 2号
- 会放在心上；想确认彼此关系没受影响。
- 8号
- 你直说，他反而更尊重你。
试试看：一开始就说清楚要谈什么，也说明彼此的工作关系没问题。然后讲得简单、具体。
08认可契合
公开表扬私下道谢
28
- 2号
- 喜欢真心的感谢，公开或当面都好。
- 8号
- 比起表扬，更想要尊重和更多责任。
试试看：你们喜欢的认可方式相似。很简单，说具体就好。
09压力之下可调
更拼退一步
28
- 2号
- 先帮别人，有时忘了自己。
- 8号
- 自己接手掌控，一路推下去。
试试看：忙起来时，说出你需要什么，多点空间，还是多点沟通。
10意见不合需要磨合
正面处理维持和气
28
- 2号
- 会把事情圆过去，保住关系。
- 8号
- 直接面对，很快把话说开。
试试看：定一条简单的规矩：直接的那位先问再说；平和的那位在一天内说出“我的看法不一样”。
各走一小步
- 如果你是2号
- 答应下一个请求之前，先看看自己手上的事。这周也开口求助一次，直接说出来。
- 如果你是8号
- 下次开会，先问两个问题，再说你的看法。留意你说话时，谁不出声了。
打开你们俩的完整 X-Map
在 X-Map 职场版里打开2号和8号，也可以换成任何一对。免费。
在 X-Map 里打开开始测评常见问题
2号和8号合得来吗？
没有哪一对注定合得来或合不来。在上面 10 个场景里，2号和8号有 3 个场景契合、4 个场景可调、3 个场景需要磨合。这告诉你们先说好哪些事，而不是你们能合作得多好。
怎样让2号和8号都做得有干劲？
2号常常因为这些而有干劲：帮别人把事情做好，团队有温度。8号则是：真正的责任，有话直说。
2号和8号在工作中最常在哪里不一样？
差得最远的常常是：给反馈、接受反馈、意见不合。挑一个，一起说好怎么处理，可以参考“试试看”那句话。
同事还没做测评，怎么办？
可以先在 X-Map 职场版里选你觉得最像对方的类型，当成一个猜测。更好的做法是请对方做一次免费职场测评（5–8 分钟），再一起聊聊。
接着读
类型是一面镜子，不是一张标签。它反映一个人通常怎样爱、怎样工作、怎样训练，而不是规定他必须成为什么样的人。