90 天回顾 · 新员工与主管
示例 · 给主管和 HR 参考
主管 A 与新员工 C · 相处得怎样
6主管 · 6号 · 忠诚型
3新员工 · 3号 · 成就型
整体搭得不错，只有一处在拉扯：C 动作快、敢下注，A 要先把风险想周全。做决定、风险和认可，是小摩擦最容易开始的地方。
进展顺利的信号
C 早早给出初步答案，A 一天内回复。C 的成绩被看见了 – 用 C 希望的方式。
早点介入的信号
A 开始反复检查 C 的工作，或者 C 为了不想等，开始自己做决定。这是两种类型在磨合 – 不是招错了人。
这个月要说好的
1大事都定一个决定日期
2风险的界线：哪些由 C 自己决定
3一种肯定成绩的方式
来自两人的测评结果和 X-Map 职场版。这是典型模式 – 每个人都不一样，没有哪两种类型注定合不来。X-Map™ 由 Daniel Yeo 与 Simyee Lim 原创。
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